突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，成為了影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“黑天鵝”，打亂了所有行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。全民居家的防疫措施，更是讓中國(guó)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所都近乎空無(wú)一人。餐飲、旅游、酒店等眾多行業(yè)受到強(qiáng)烈沖擊，有的行業(yè)甚至日損失能達(dá)到上百億。

除了餐飲、酒店等注重客流量的行業(yè)面臨困境之外，依舊是以線下門店體驗(yàn)為主的家居企業(yè)，大部分也面臨著同樣的挑戰(zhàn)，作為家居賣場(chǎng)的頭部企業(yè)紅星美凱龍也發(fā)布了延期開業(yè)的公告。按照過往數(shù)據(jù)來看，過年之后本應(yīng)該是銷售旺季，但如今，各大家居企業(yè)的銷售額都呈現(xiàn)斷崖式下降。

線上線下營(yíng)銷一體化，不銹鋼水管廠家變革迎戰(zhàn)
疫情對(duì)不銹鋼水管行業(yè)最直接的影響是，迫使許多傳統(tǒng) 不銹鋼水管廠家在原有的營(yíng)銷模式上做出調(diào)整。當(dāng)中國(guó)大隔離，所有人不能出門時(shí)，很多傳統(tǒng)不銹鋼水管廠家的線下門店處于真空狀態(tài)，不僅是無(wú)法營(yíng)業(yè)，無(wú)法交易，甚至無(wú)法與消費(fèi)者建立有效聯(lián)系。由此，很多 不銹鋼水管廠家希望通過線上渠道實(shí)現(xiàn)觸達(dá)消費(fèi)者、達(dá)到商品銷售的目的。而作為 不銹鋼水管廠家領(lǐng)域的黑馬——美龍管業(yè)，在很久之前就開始線上渠道的整體布局，在疫情期間，更是加快終端門店數(shù)字化與信息化的轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)線上線下融合，賦能門店直接鏈接消費(fèi)者，提升運(yùn)營(yíng)效能。

冬去春來，疫情之后的消費(fèi)反彈
沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)到來。疫情事件無(wú)疑大大加速了 不銹鋼水管行業(yè)的數(shù)字化變革。不過，在冬去春來，疫情結(jié)束之后，不銹鋼水管廠家的線上營(yíng)銷渠道又該何去何從呢？


輸送水管作為基于建材行業(yè)的派生需求，輸送水管具有一定的“剛需”屬性。短期內(nèi)，在疫情結(jié)束之后，因疫情擱置裝修計(jì)劃的客戶將會(huì)進(jìn)行一波集中式消費(fèi)。從長(zhǎng)期的需求來看，根據(jù)我國(guó)多地政府下發(fā)紅頭文件及不銹鋼水管普及應(yīng)用顯示，在未來10年，我國(guó)將有超過110億平方米的輸送水管進(jìn)入更換期，尤其是不銹鋼水管領(lǐng)域，將成為建材市場(chǎng)的又一塊“大蛋糕”。而在疫情期間習(xí)慣了網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)者，在疫情結(jié)束之后，也會(huì)更加傾向通過線上渠道選購(gòu)不銹鋼水管產(chǎn)品。

                     
而從企業(yè)方來看，線上營(yíng)銷渠道不僅沖破物理空間的限制，而且還能結(jié)合線下、線上流量進(jìn)行裂變與復(fù)用，圍繞消費(fèi)者需求創(chuàng)造更多價(jià)值。如同美龍管業(yè)應(yīng)勢(shì)謀局，及時(shí)調(diào)整線上線下營(yíng)銷一體化的營(yíng)銷模式，觸達(dá)更多的消費(fèi)者，相信這就是不銹鋼水管廠家的長(zhǎng)久發(fā)展之道。